快3集团欢迎您!

中国冶金报:中国宝武与快3集团管理对接正式启动

2019年10月12日 来源:中国冶金报 作者: 浏览: 打印 分享到:

  10月10日下午,中国宝武与快3集团管理对接启动会在快3召开。中国宝武党委副书记、总经理胡望明在会上要求,加快整合融合推进步伐,通过对接实现协同发展。中国宝武副总经理张锦刚主持会议。快3集团党委书记、董事长魏尧,快3集团总经理、快3河南快3走势图今天董事长丁毅等出席会议。

  中国宝武钢铁业发展中心、战略规划部、公司治理部、办公厅、财务部、人力资源部、安全监督部、能源环保部、科技创新部、审计部、法务部负责人参加会议并作相关管理对接宣贯。快3集团领导班子成员及副总师、总经理助理,快3股份经营层等参加会议。

  会上,魏尧汇报了快3集团基本情况。他说,近年来,快3牢牢把握高质量发展要求,切实把精益管理作为提高质量和效益的内在要求和重要途径,加快全要素、全流程、全方位的管理变革,持续推进运营高效、管理透明、过程规范、成本节约。魏尧表示,管理对接是重组后快3集团面临的当务之急,对下一步的整合、融合至关重要。快3将把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程,围绕“制度接轨、规划承接、运营协同、专业化整合”等方面,认真学习、深刻领会中国宝武的管理理念、管理体系和管理要求,以全面融入中国宝武管理体系的新实践、新成效,助推快3集团管理水平的新跨越和发展的高质量,为实现亿吨宝武、成为全球钢铁业引领者、共建高质量钢铁生态圈作出应有的贡献。

  胡望明在讲话中对快3干部职工在重组过程中,特别是国庆期间,为确保快3集团安全顺行、队伍稳定所付出的艰辛努力表示感谢。他指出,中国宝武与快3集团实施重组是中国钢铁行业备受关注的一件大事,是钢铁行业供给侧结构性改革、央企和地方国企打造国际一流钢铁企业的典范。这次重组具有广阔的发展前景,将对中国钢铁行业、乃至全球钢铁行业产生深远影响。

  胡望明指出,当前,中国宝武重组快3集团已经进入了实质性操作阶段,中国宝武高度重视,制订整合计划,挖掘协同效益,探索激励机制,推进文化融合。当务之急,我们要做好管理的协同和对接,具体要做好以下几个方面的工作。

  第一,系统体系对接。要以成熟细致和先进的管理运营系统为抓手,深入移植、全面推进系统的一致和覆盖。以信息化建设倒逼业务整合,确保“快、准、深入”的整合目标,最终提升整体竞争力。要以商业计划书为主线和抓手,做好规划的有效承接、分解和执行。

  第二,管控架构对接。中国宝武正在以管资本为导向,以分业经营为基础,逐步扩大专业子公司管理幅度、压缩管理层级,打造中国宝武“资本运作层—资产经营层—生产运营层”三层管理架构。尤其在对接初期,快3集团要进一步强化与集团总部的协同对接。

  第三,战略规划对接。要将快3总体发展规划纳入集团总体规划体系,加快钢铁发展规划的有序承接。要自觉服务和服从国家战略,聚焦主责主业,形成优势互补、高质量发展的区域布局;借助重组机遇,积极响应“一带一路”倡议,统筹海外钢铁布局。要将快3的优势充分发挥出来,按照中国宝武“三步走”总体安排,实现技术引领、效益引领和规模引领,驱动钢铁生态圈高质量发展。

  第四,业务协同对接。快3独具特色的“板、型、线、轮、特”产品结构,对中国宝武产品系列形成有益互补。要加快产品协同对接,提高板材方面的市场占有率、市场影响力。在产品服务体系、服务能力、服务标准等方面的协同优化,具有巨大潜力。此外,快3多元产业要在“一基五元”的框架下,按照“一企一业”、“一业一企”的原则做好整合规划,提高产业竞争力。

  第五,文化协同对接。要通过文化的协同对接、融入融合,有效继承并发扬原有企业文化精髓,从整合到融合,从形似到神似,不断提升企业文化的向心力、凝聚力。

  第六,把握好改革、发展、稳定的关系。做好快3战略重组,不仅要协同对接好,促进更好发展,同时还要为实践国有资本、国有企业改革,推动钢铁产业供给侧结构性改革,发挥积极促进和引领示范作用。要把改革的力度、发展的速度和稳定的程度结合起来,在保持稳定中推进改革发展,通过改革发展促进社会稳定。

  胡望明强调,各业务中心、各部门、各单元都要深度对接,通过对接实现协同发展。让我们一起共同努力,加快步伐,推进整合融合,携手共建绿色智慧型钢铁生态圈,将中国宝武早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

  当天上午,胡望明、张锦刚一行在魏尧、丁毅等的陪同下,先后考察调研了四钢轧总厂1580生产线、300t转炉,炼铁总厂4号高炉,轮轴事业部车轮二线,长材事业部大H型钢生产线等生产现场,详细了解了快3炼铁、炼钢、轧钢生产工艺、装备水平、环保落实、关键技术指标,以及快3板材、轮轴、H型钢产品的产品结构、新品开发、市场布局、项目建设等情况。

XML 地图 | Sitemap 地图