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博成论坛 | 以变应变,站在更高起点实现更大发展

2020年04月08日 来源:友爱的宝武 作者:钱春江 浏览: 打印 分享到:

  去年,中国宝武实现粗钢产量9522万吨,超过安米成为世界第一,这是一个重要的里程碑。但这绝不是我们的终极目标,这离中央要求的国有企业做强做优做大,打造具有全球竞争力的世界一流企业;离中国宝武实现技术引领、效益引领、规模引领,“成为全球钢铁业引领者”的愿景,还有很大的差距,因此,我们没有理由停下发展的脚步。

  习近平总书记深刻指出,“发展必须是遵循经济规律的科学发展,必须是遵循自然规律的可持续发展,必须是遵循社会规律的包容性发展。”中国宝武要实现更好的发展,就必须遵循规律,培育新的竞争优势推动高质量发展。遵循规律,首要前提是把握发展大局,认清新的发展条件和环境。

  如果把发展环境比作是“天”,那我们可以看到,“天”已经发生变化了。党的十九大报告明确指出,中国特色社会主义进入了新时代,这是我国发展新的历史方位。习近平总书记指出了我们面临的“两个大局”,“一个是中华民族伟大复兴的战略全局,一个是世界百年未有之大变局。”从技术发展水平看,人类也从过去的工业文明进入到互联网文明。就我们国家的钢铁行业来说,改革开放四十多年,钢产量已从每年3000多万吨增长到了10亿吨,从过去的供不应求已经到了现在的严重过剩。而我们自己也变了,从产业集团变成了国有资本投资公司,从钢产量全球第二变成了全球最大的钢铁企业集团。

  发展的环境变了,我们的战略就要跟着改变,发展战略就是“道”;发展的战略变了,战术打法也要随之改变,而战术打法就是“术”。面临不同的发展环境,身处新的发展阶段,必须要有新的战略思维,实施新的战略战术。

  以规模扩张为例。目前,中国钢铁行业依然存在着布局散、单体小、竞争乱、水平低、效率差的“散、小、乱、低、差”的局面。加快推进供给侧结构性改革,提高行业集中度,推动行业健康有序发展,是中国宝武作为行业龙头义不容辞的责任。过去,我们习惯于“新建”;当下,联合重组却是一条更合适的路径。作为国有资本投资公司,中国宝武必须摒弃原有的产业思维,要擅于运用资本思维实现新发展。钢铁行业的资本市场估值不高,这是头部企业兼并重组的绝好机会,也是产业发展的普遍规律。通过资本运营,提高产业集中度,确立行业头部企业的地位,从而产生头部企业的效应,这就是集团层面未来需要推进的重大战略举措。

  还有,我们正在大力推进的专业化整合。有人提出疑问,以前也曾将多元产业从钢铁主业中剥离出来,但效果并不好,很多业务也回归了。为什么现在又要做了?这就是因为环境变了。当年,这些小而全的辅助工序单元在交给集团管理的时候,会带来管理边界的增加和管理成本的提高。由于产业的规模较小,没什么整合协同收益,但管理成本却提高了,难以为继。这是管理逻辑没有解决。现在不同了,我们是亿吨宝武了,通过推进“一企一业、一业一企”专业化整合,每一个产业板块都具有相当大的规模,都能够通过极致的专业化能力提升,努力培育“单打冠军”,我们获得的整合收益已经远高于因专业化整合而增加的管理成本。从商业逻辑的角度看,当整合效益的增加高于管理成本的增加时,当整合收益能够对整合管理成本给予足够补偿的时候,商业的逻辑就成立了。当商业逻辑成立了,商业逻辑就高于管理逻辑了。而在商业逻辑之上,则是资本逻辑。当下,钢铁资产大幅贬值,许多上市钢铁公司的股票价格都跌入到净资产以内,但很多从钢铁公司独立出来的资产在资本市场上的表现就完全不同。像宝信软件,它的PB(市净率)达到了7-8倍,远高于钢铁行业的0.6-0.7倍,如果它还在钢铁主业内,无非就是一个自动化部。这就是资本逻辑。资本逻辑高于商业逻辑,商业逻辑高于管理逻辑。所以,我们推进实施专业化整合,它会提高商业价值,更会提高资本价值。在此基础上,我们再进行钢铁生态圈的整合,更会带来不同单元之间的协同效应,我们就具有了生态圈的协同价值。

  从传统走向现代,一定是基于这个时代的技术和创新,技术创新、商业模式创新,那就是我们在打造新的核心竞争力。“创新、协调、绿色、开放、共享”的生态圈体系,将是中国宝武未来的核心竞争力。各产业板块、各产业公司应该在体系的构建中提供更强有力的支撑,为集团的生态圈建设提供长远的支撑业务,同时,集团的生态圈也有助于各产业板块、各产业公司下一步改革、效益的提升。

  天变则道变,道变术亦变。这是规律。顺势而为,才能乘势而上。如果我们面对新形势、新环境依然固守原有思维,一成不变的话,那就会落后于时代,发展之路也会越走越窄。当前,河南快3有三级架构:集团是资本层面,要追求更值钱,通过战略追求使资本更值钱;第二个层面是各产业公司,属于资产层面,要追求更赚钱;第三个层面是生产层面,要追求更省钱,要通过现场管理,找到最低的成本、最优的性价比。对各子公司来说,应该更关注、研究道和术的改变,而道变、术变的前提就是观念的转变。围绕中国宝武的愿景、使命,要实现更值钱、更赚钱、更省钱,就需要大家转变原有的思维定式,不断深化改革,在亿吨宝武的大背景下,通过调整追求满足战略价值的需要,提高企业的效率。

  “变则通,通则久”。今年是中华民族第一个百年目标的实现之年,也是中国宝武130周年庆。站在新的发展起点,各级管理者和广大员工,都要提高认识、转变观念,秉承初心使命,把握规律,以新思维、新作为迎接新挑战,借时代之东风“直挂云帆济沧海”,为实现“三有”美好生活,为打造国之重器、铸就镇国之宝而不懈努力。

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