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矿业公司打造国内一流冶金矿山企业品牌纪实

2018年04月25日 来源:快3日报 作者:张明伟 浏览: 打印 分享到:

  今年以来,快3矿业公司加快构建经营型矿业管控模式、运营模式和差异化评价模式,推进平安、质量、科技、精益、人文、可持续“六型矿山”建设,以全面创新、全面协同、全面精益为抓手,加速提升创新竞争力,加速转型发展步伐,全力打造可持续的国内一流冶金矿山企业品牌。第一季度,该公司共生产含铁矿产品189.9万吨、白云石熔剂22万吨、石灰石54万吨,超额完成进度计划;实现营业收入11.75亿元,利润总额为1.19亿元,比计划增利8084万元,实现了生产经营开门红。
  完善体系,构建经营型“三个模式”
  快3矿业公司将在今年上半年基本构建经营型矿业管控模式、运营模式和差异化评价模式,制定了8大类47项战略行动计划,明确时间表、路线图和责任清单,全面统领全年各项目标行动任务。该公司坚持战略目标与阶段目标相兼顾、体系管理与专业管理相统一、顶层设计与全员参与相结合,实现以卓越绩效为导向的全流程、全要素精益化运营。该公司柔性经营、柔性生产,建立矿业环保等季节性预警生产机制,发布产品定价市场指标体系。各分公司着力加强自身的高质量发展和精益运营工作。
  该公司坚持战略导向原则、效益优先原则和差异化考核原则,以矿业公司“十三五”发展规划为指引,以年度预算为基准设计差异化评价模式。同时,推行经济增加值(EVA)考核,绩效评价将从资产保值增值及盈利能力、内部运营及降本增效、安全合规经营及社会责任、创新驱动及可持续发展四个维度进行综合评价,以促进各单位经营目标的实现。
  该公司坚持文化引领、战略导向、系统设计、有序推进、全员参与、持续改进,加快构建具有快3矿业特色的卓越绩效模式;实现管理精益,争创马鞍山市市长质量奖,持续推进“十佳厂矿”创建工作。
  该公司成立品牌建设管理委员会,持续推动品牌建设,健全品牌建设长效机制,形成有机构、有职责、有制度、有流程、有平台、有评价、有考核、有奖惩的品牌管理模式和制度体系,做到规范化和常态化。实施科技降本、工艺降本、采购降本、财务降本,发挥财务共享中心作用,加强资金管理,优化融资结构,完善成本核算体系,开展成本巡查和月度分析;盘活废旧、闲置物资,继续争取直购电及税费优惠政策,推进“三供一业”移交,减轻企业负担。此外,该公司加快张庄矿上市工作;引入战略投资者,实施股份制改造,改善资本结构,提升可持续发展和竞争能力。
  多措并举,打造“六型矿山”
  安全环保、和谐共建,打造平安矿山。快3矿业建立安全督导联系机制、安全生产双重预防机制、隐患排查治理长效机制,强化安全标准化、安全信息化建设,完善应急救援体系,实现本质安全;开展地质环境治理与保护,强化资源综合利用,加强节能减排和污染治理、生态复垦治理和绿色再造,实现绿色发展;依法合规经营,构建与各级政府对接机制、实现地方与企业共赢,实现矿地和谐。
  市场导向、品质至上,打造质量矿山。该公司着力打造矿业质量品牌,树立高质量发展意识。他们借助市场化机制、体系化管理、信息化平台,打造拳头产品和核心技术,加速产品升级,并积极拓展外部市场,为客户提供增值服务,全力提升发展质量。
  创新驱动、技术引领,打造科技矿山。该公司成立科技工作领导小组,组建研发中心,加大技术研发投入,积极推进高新技术企业申报工作,加快数字化、智能化、信息化矿山建设,搭建公司层面的技术协同共享平台,强化产学研合作。同时开展数字化矿山试点工作。
  精细管理、卓越运营,打造精益矿山。该公司积极导入卓越绩效管理模式,继续推动 “三标一体化”管理体系规范运行,推进“6S”现场管理,强化标杆管理,充分发挥财务共享中心作用,加大人力资源优化配置,苦练内功,降低无效成本,不断提升矿业板块全面精益管理水平。
  资源保障、行业领先,打造人文、可持续矿山。该公司强化人才支撑,提升素质、优化结构,举办全公司科级管理人员集中培训班,开展研讨活动,发布优秀成果,着力打造高素质专业化干部队伍和人才队伍,为推动矿产资源板块高质量发展提供强有力的人才保证。
  该公司发挥技改工程等项目支撑作用。严格按照项目管理要求,加快推进重点工程项目,严格控制工期、投资、质量、安全;开展铁矿石期货交易研究准备工作;加快外部资源整合、提高资源控制能力、探索国际化经营,实现可持续发展,全力打造国内一流冶金矿山企业。
  精准发力,全面提升产品质量
  为优化组产模式,快3矿业公司2018年度计划生产1200万吨矿产品,其中铁成品矿735万吨(南山矿生产275万吨、姑山矿生产163万吨、桃冲矿生产20万吨、罗河矿生产127万吨、张庄矿生产150万吨),白云石熔剂85万吨,建材380万吨。在充分发挥老矿山生产能力的基础上,该公司全力释放新矿山产能,抓现场、抓产线,继续提升极贫矿、含铁围岩回收及综合利用水平,干选矿达300万吨。
  其中,南山矿进一步做好提质降杂、资源综合利用工作,创收增效降成本;姑山矿进一步降低白象山、和睦山制造成本,提升效益;桃冲矿保障辅料供给;青阳白云石矿技改尽快达产;老虎垅石灰石增产增效,加快推进露转井项目和转型发展;罗河矿加快脱硫工艺改造,推进硫、铜综合利用,保持低成本运行;张庄矿积极开发品位68%以上的“超级精矿”供给高端用户,实现发展质量和成果“双提升”,并加大建材产品的生产力度,增质增效,实现低成本运行。同时,各矿山建立选矿预测机制,强化生产过程控制,提高生产质量和效率。
  快3矿业公司持续增强对客户的服务意识,全面开展EVI(供应商早期介入)行动,有针对性地加大工艺技改力度,加强质量管理的过程控制,把握好质量管理控制的关键环节,确保产品质量稳步提高;加大与科研院所合作力度,推进红矿回收技术研究,提高选矿金属回收率。通过技术创新,该公司努力打造精品生产线,深磨细选,提高铁精矿品位,降低杂质含量,加速低端产品升级换代,为客户提供高质量的产品。2018年南山矿精矿品位大于64.2%,姑山矿精矿品位大于65%,罗河矿、张庄矿精矿品位力争大于66%,杂质指标合格。
  科学组织,推进重点工程建设
  快3矿业公司加快推进凹山总尾矿库环境影响区域避险安置工程、凹选碎矿前移工程、姑山铁矿露天转地下项目、青阳白云石技改工程、老虎垅扩能工程等重点工程项目建设,年度计划投资3.4亿元。同时,该公司加强重点工程项目管理,建立工程建设评价体系,精心组织工程施工,规范工程运作程序,确保重点工程和应急项目顺利实施,实现“质量、进度、投资、环境、安全”目标。
  该公司努力拓展新业务,打造安全稳定辅料保供基地,统筹管理、综合利用固废资源,加快南山矿历史性转型发展、建设桃冲矿千万吨辅料基地,为建设“运营良好、环境友好、家园美好”的“千亿快3”发挥强有力的支撑作用。推进桃冲矿老虎垅矿资源整合,加大外部市场开拓力度;强化生产组织,确保老虎垅石灰石矿200万吨、青阳白云石矿100万吨生产线顺利建成;全力推进青阳白云石矿200万吨和老虎垅石灰石矿400万吨扩能工程,加快熔剂、建材基地建设,发挥规模效益。将择机开发大茨山熔剂石灰石矿,盘活桃冲矿选厂资源,探索建立桃冲矿码头进口矿加工“虚拟矿山”,并寻求资源整合,打造千万吨级辅料生产基地。
  此外,该公司加强环保管理,建设绿色矿山。该公司坚持科学发展,绿色勘查、绿色开采、绿色修复,建设绿色矿山;开展地质环境治理与保护,抓好废弃物、工业废水减排和污染治理工作,加大矿山复垦复绿力度,建设美丽矿山家园。(快3日报供稿 章利军 侯爱民)

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